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Exercícios 10 11 12 13

10

1. Qual é a importância do Planejamento Estratégico Institucional (PEI) para organizações que atuam em ambientes altamente tecnológicos e dinâmicos?

2. Explique as principais etapas do PEI e relacione como elas podem ser apoiadas por soluções tecnológicas.

3. Como o uso da análise SWOT e da análise PESTEL contribui para o sucesso do PEI? Dê exemplos.

4. Por que os objetivos estratégicos devem ser SMART e como essa abordagem contribui para a atuação de profissionais da área de sistemas?

 11

1. Explique a diferença entre desenvolvimento organizacional e mudança organizacional. Dê um exemplo de cada.

2. De acordo com o modelo de Lewin, quais são as três etapas do processo de mudança organizacional e o que ocorre em cada uma delas?

3. Quais são os principais fatores que influenciam o sucesso da implementação de uma estratégia organizacional? Explique pelo menos três.

4. O que é o Balanced Scorecard (BSC) e como ele contribui para a implementação de estratégias nas organizações?

12

1. Explique as quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e como elas podem ser aplicadas em uma empresa de tecnologia.

2. O que são KPIs e como podem ser utilizados para avaliar o desempenho de uma equipe de desenvolvimento de software? Dê dois exemplos.

3. Descreva o que é a análise SWOT e explique como ela pode ajudar no planejamento estratégico de uma startup de soluções em TI.

4.Qual a importância da análise PESTEL na avaliação de desempenho organizacional, especialmente em empresas que operam com tecnologias emergentes?

13

1. O que são processos de negócios e qual a sua importância dentro de uma organização?

2. Como os sistemas empresariais, como os ERPs, contribuem para a automação e integração dos processos organizacionais?

3. O que é o Balanced Scorecard (BSC) e como ele pode ser utilizado na avaliação de desempenho organizacional?

4. Explique a diferença entre os processos primários, de suporte e de gestão em uma organização. Dê um exemplo de cada.